Interview vidéo d’Amoureux.com
David Body, co-directeur d’Amoureux.com a accepté notre demande d’interview vidéo. Il revient sur la génèse du site, sa structure, son business model. Il nous fait part également de la nouvelle fonctionnalité d’Amoureux.com grâce à un partenariat avec Google Earth…
L’interview dure 30 minutes, aussi voici un petit résumé de ce qui a été dit :
Génèse d’Amoureux.com :
Amoureux.com a été créé par David Body en 1997 puis est devenu professionnel à partir de 1999. Il s’agit donc de l’un des pionniers de la rencontre en ligne, crée près de 5 ans avant Meetic. Le nom “Amoureux.com” fait d’ailleurs référence à une époque où les noms de domaines n’étaient pas encore pris d’assaut. La société compte aujourd’hui 13 salariés parmi lesquels 5 développeurs et 5 modérateurs.
Amoureux.com en chiffre :
Amoureux.com réalise environ 2 millions d’euros de chiffre d’affaires. Son résultat net est compris entre 5% et 10% de son volume d’affaires. Sa croissance est d’environ 30% par an. David Body indique d’ailleurs qu’Amoureux.com a de grandes perspectives de croissance et nous a déclaré avoir récemment augmenté sa part de marché.
Amoureux.com compte près de 250 000 membres actifs, entendez par là le nombre de personnes qui se sont inscrites sur le site et qui se sont connectés au moins une fois lors des 30 derniers jours. Si l’on se fie à ces chiffres, Amoureux.com serait donc devant Match.com en termes de nombre de membres.
Mais comparé à Meetic, la modération semble moins développée. Meetic compte environ 1 million de membres actifs (monde) pour près de 200 modérateurs. Soit un modérateur pour 5 000 membres actifs contre un modérateur pour 50 000 membres actifs pour Amoureux.com.
Cet état de fait peut s’expliquer de deux façons : soit la modération est beaucoup moins qualitative sur Amoureux.com que sur Meetic soit les membres d’Amoureux.com sont beaucoup moins impliqué que ceux de Meetic et nécessitent une moindre modération.
Sources de revenus d’Amoureux.com :
Amoureux.com est le leader des sites de rencontre gratuit, financé entièrement par la publicité. Il existe bien une fonction payante à 3 euros par mois pour se passer de publicité, mais celle-ci est très peu utilisée.
Le chiffre d’affaires d’Amoureux.com est généré de trois façons dans des proportions à peu près équivalente : services mobiles, publicité et affiliation.
Ce dernier point est la spécificité du business model d’Amoureux.com. Un tiers du chiffre d’affaires est généré grâce à l’inscription des membres d’Amoureux.com sur des sites de rencontre concurrents. D’ailleurs lorsqu’on arrive sur Amoureux.com, il n’est pas rare de tomber sur une page vantant les concurrents :
Rencontre : croissance ou maturité?
Selon David Body, le secteur de la rencontre est arrivé à maturité en termes de nombre d’acteurs. Cependant, il n’est pas exclu que ces acteurs soient remplacés. David Body estime que le ticket d’entrée pour un nouvel entrant est très onéreux, de l’ordre de plusieurs dizaines millions d’euros. L’exemple de Match.com démontre en effet qu’il est très délicat de se faire une place sur le marché français.
Une nouvelle façon de naviguer grâce à Google Earth :
Amoureux.com vient de s’associer à Google Earth pour proposer une navigation originale à travers les profils des membres. L’utilisateur se balade alors dans les différentes régions de France et peut consulter les profils des membres placés plus ou moins en hauteur selon leur activité sur le site.
Position d’Amoureux.com par rapport à la charte déontologique :
Comme il a été dit lors d’un précédent article, Amoureux.com ne souhaite pas adhérer à la charte en raison du paragraphe traitant de la publicité intrusive. Pour David Body, la charte ne devrait point se préoccuper des formes de publicités en vigueur sur tel ou tel site de rencontre puisqu’il ne s’agit pas selon lui de déontologie.
Amoureux.com est un cas atypique puisqu’il s’agit du seul site de rencontre qui réalise un tiers de son chiffre d’affaires en inscrivant ses membres sur des sites de rencontre concurrents. La publicité intrusive nous paraît aller à l’encontre du consommateur et c’est pourquoi elle est pour le moment proscrite pour les signataires de la charte.
Toutefois, notre position peut être amenée à évoluer. Il s’agira de considérer ce qui rentre dans le cadre de la déontologie et ce qui n’y rentre pas. Ce, toujours dans le but de protéger au mieux l’utilisateur.
